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企业如何设置财务岗位

来源:未知日期:2020/03/23 12:48 浏览:作者:admin
企业如何设置财务岗位
设置财务岗位应遵循以下原则:成本效益原则、岗位不相容原则和独立性原则。财务状况要与企业发展阶段相匹配,既不落后,也不领先。滞后影响企业经营管理,提前增加公司经营成本。
企业如何设置财务岗位
公司财务如何分配工作?如何定位?企业领导者可能对这方面不了解,今捷人力资源谈了一下这种问题。
 
一、 财务岗位设置原则
 
设立财务职务时有几个原则需要注意。
 
1、成本效益原则
 
成本效益是老板最关心的问题。良好的财务状况和明确的财务责任不是一蹴而就的,而是随着公司的成长和发展而不断演变的。
 
(1) 新成立的企业规模小,甚至不招收会计人员。会计帐目交由代理记帐公司处理。
 
(2) 随着企业规模的扩大,老板将招聘一名会计,同时兼任出纳、会计、税务,甚至人事、行政、财务等非财务工作,比较好的代理记账公司会帮助你寻找靠谱的会计,不用因担心熟人介绍而泄露公司机密,也不用担心在网上招聘的会计不够专业。
 
(3) 企业初步形成规模后,将设立财务部,设会计、出纳等岗位,财务人员开始有明确的分工。
 
(2) 岗位不相容原则
 
这是公司内部控制的基本要求,即不相容的工作职责不能由一人承担。比如,如管钱的出纳和管账的会计要分开,这两个岗位不分开,一旦作假就很难被发现。不相容岗位不分离,缺点是有问题不易被发现。
 
(3) 独立原则
 
企业发展到一定规模后,财务和业务要相对独立,财务要发挥监督作用,财务人员要保证会计数据的真实可靠。
 
这些原则的侧重点与企业发展阶段密切相关。创业企业首先要生存,更加注重成本效益原则;发展中的企业开始对公司内部控制提出要求,要求每个岗位各司其职、各负其责、相互制约,然后更加注重后不相容;当企业发展到一定规模时,财务工作不仅是会计处理,而且是业务监控,此时,独立性很强就显得很重要。
 
2、 与企业发展阶段相适应
 
财政岗位设置既不落后,也不前进。滞后影响企业经营管理,提前增加公司经营成本。
 
(1) 小微企业财务状况规划
 
中小企业财务管理通常有五个特点:
 
这是中小企业正常的财务管理。在这种情况下,财务人员即使只有一名财务人员,也往往很难分清职责,老板的亲属做会计也不少见。会计相当于公司的大内主管,他不仅负责财务,还负责人事和行政,偶尔还负责老板员工的助理。
 
在这种情况下,向老板和财务人员提出两项建议:
 
首先,把它放在正确的位置:不是所有的问题都能由财务人员解决,也不是所有的变化都能由财务人员推动。财务人员往往非常负责,总是想帮助公司改进管理,规范流程。问题是,你的想法需要得到老板的批准,然后才能前进。
 
此外,财务规范还需要与公司的发展状况相适应。
 
比如老板的钱和公司的钱不分开,按照会计原则,是不允许的。不仅有税务风险,还有法律风险。然而,当公司规模小的时候,公司需要资金供应,只能老板不停地拿个人钱来填补缺口。所以,老板的钱和公司的钱还是分开比较好。
 
(2) 中小企业财务状况规划
 
大多数中型企业都会有一名财务负责人,其职称可以称为财务总监、CFO、总会计师,财务总经理……。财务部一般由会计和财务管理组成。董事可以有两名,一名是会计主管,另一名是财务主管。会计岗位主要包括一到两名出纳、费用会计、总账会计、会计主管等会计人员。财务管理主要包括功能预算、分析、项目管理、资金管理等。
 
(3) 大型企业财务状况规划
 
大型企业财务管理具有财务工作分工明确、制度完善、流程清晰、个人专业判断能力弱等特点。我把大企业的会计分为五个层次:基础会计、中级会计、管理会计、高级会计和高级会计。
 
① 基础会计:从事出纳费用报销和发票开具工作。它通常由新的会计师或教育程度相对较低的会计师持有。
 
② 中级会计:从事成本会计、总账会计、税务会计、会计结算等工作。做这种工作,需要有一定的工作经验和一定的积累。
 
③ 管理会计:独立核算,能处理预算、财务分析、项目管理等。
 
④ 高级会计师:中等规模以上可以发挥财务总监的作用,可以为公司提出系统的思路解决方案,帮助公司建立合理的内部控制体系。
 
⑤ 高级会计师:具有丰富的资本市场对接经验,经常受到准备上市公司的邀请。